Atelier iliyofanywa na benki ya Uholanzi, ambaye alianza kupata uhaba huko Moscow WARDROBE ya biashara- na niliamua kuijaza mwenyewe. Suti - kutoka rubles 25,000
Picha: Maxim Sher
Ekaterina Lopatkina na Paul Kamanda, wamiliki-wenza: "Hasara kuu ya uzalishaji wa kiwanda ni kwamba kila kitu kimeundwa kwa ajili ya "mtu wa wastani." Watu wengi basi inabidi wapeleke kipengee kwa fundi cherehani ili kurekebisha urefu wa sleeve na kuimarisha dati. Ushonaji wa kibinafsi hukuruhusu kuzuia usumbufu huu. Wanakuja kwetu kabisa watu tofauti- lakini bado wale wanaohitaji kuvaa suti kwa kazi. Ingawa kuna oda nyingi za harusi na zingine matukio mkali, ikiwa ni pamoja na kutoka kwa watu ambao hawavaa suti kila siku lakini wanataka, kwa mfano, koti ya plaid au jino la mbwa na vipande vya rangi kwenye sleeves. Au tu kuona suti mpya Kuhusu Harvey Specter ( mhusika mkuu mfululizo "Suti". - Takriban. ed.) na sasa hawawezi kuishi bila yeye.
Tunataka kuingiza kwa wanaume wa Kirusi, kwanza kabisa, kukata sahihi, ili kuwaondoa tabia ya kuvaa suti na shati ya ukubwa wa 2-3 kubwa sana, suruali ndefu isiyo na sura na sleeves pana. Naam, ndiyo - suti inaweza kuwa si tu nyeusi na giza kijivu. Kwa ujumla, suti nyeusi katika ofisi ni fomu mbaya. Kwa suti nyeusi, mtu ana matukio mawili tu katika maisha yake - harusi na mazishi.
Kipimo cha kutengeneza - teknolojia tunayofanya kazi nayo - inahusisha kuchukua vipimo kulingana na mfumo wa mifumo ya majaribio. Katika teknolojia ya bespoke, ushonaji unafanywa na mshonaji mmoja, ambaye huunda muundo kwa mkono. Hapa sana inategemea utu wa fundi cherehani. Naam, kwa ujumla, si zaidi ya asilimia 5 ya wataalamu wanaweza kutambua tofauti kati ya bespoke na kufanywa-kupima. Na kwa tofauti hii utalazimika kulipa mara tano zaidi. Na wakati mwingine saa kumi."
Indever
Kampuni ya Kirusi iliyo na studio katika miji mitano ya Urusi. Tayari wanatengeneza suti, koti, mashati, kanzu, suruali na mifuko, na watatengeneza jeans, tai na viatu. Suti - kutoka rubles 25,000
Picha: Maxim Sher
Konstantin Efimov, mkurugenzi wa biashara: “Mmoja wa washirika wangu anatoka katika biashara ya ujenzi, mimi nafanya biashara ya mawasiliano, wa tatu ni wa sekta ya umma. Yote ilianza wakati Mkurugenzi Mtendaji wetu alipokutana na baba wa mmiliki wa kampuni ya Uholanzi ambayo inajishughulisha na ushonaji wa kitamaduni - Munro Tailoring. Alimshawishi kuwa ushirikiano na sisi ungefanikiwa sana - na tukazindua. Matumaini yao yalihesabiwa haki: Waholanzi wana washirika 300 katika nchi tofauti, na katika miaka miwili tumefikia hatua ambayo tayari tunahesabu asilimia 10 ya mauzo yao. Kisha tukaja na wazo la kuunda muuzaji ambaye atafanya kabisa upinde wa wanaume, - hivi karibuni tutashona mahusiano yetu wenyewe, mifuko, na viatu. Niche hii - sura kamili - haina kitu kwenye soko.
Mara ya kwanza tulijifunza kuchukua vipimo - shukrani kwa Uholanzi, hutoa teknolojia ambayo inaruhusu sisi kufanya hili wenyewe. Tulifundisha marafiki - mwanzoni walilazimika kutumia masaa 3-4 kwenye chumba cha kufaa (sasa inachukua si zaidi ya dakika 30 kuchukua vipimo). Kweli, kila mmoja wetu watatu anaona tofauti jinsi suti inapaswa kufaa. Lakini hiyo ndiyo kiini cha ushonaji maalum.
Wanaume wanakuwa huru zaidi katika uchaguzi wao wa rangi - walianza kuagiza hundi mkali na kupigwa, suti za mwanga, tuxedos na hata jackets nyekundu kutoka kwetu. Mteja wa Kirusi anadai zaidi kwa maelezo: jinsi kushona kunapaswa kwenda, jinsi kifungo kinapaswa kushonwa, jinsi vitanzi vinavyopigwa kwa usahihi. Wateja wetu wanatushangaza kila wakati. Siku moja mmoja wao aliagiza mashati 46 mara moja, na siku iliyofuata akaja tena na maneno haya: “Nataka 10 zaidi.” Mteja mwingine alitushonea suti na mara akarudi na mguu wa suruali uliochanika. Nikajitolea kumtengenezea kaptula. Alishangaa, alifikiria, akatazama michoro - na matokeo yake alikubali. Sasa amevaa kaptula hizi na koti katika majira ya joto.
Tulichagua kwa makusudi eneo la studio katika Jiji - kila mtu anayefanya kazi hapa huvaa suti; wanaweza kuja kwetu wakati wa chakula cha mchana na kuagiza.”
Bond na Stinson
Studio iliyojaa sana kwenye tuta la Savvinskaya, iliyotengenezwa na wafadhili wa zamani. Suti - kutoka rubles 24,000
Picha: Maxim Sher
Evgeniy Nekrashevich, meneja mkuu: “Wanaume hawapendi kwenda kununua vitu. Mara moja wanataka kila kitu kiwe kama inavyopaswa kuwa. Kwa hivyo uaminifu wao kwa ushonaji wa mtu binafsi. Tulipokuja kwenye biashara hii kutoka kwa mashauriano, wenzetu wote walitushauri tusifanye kazi na wanawake: ni wazimu. Hatukufanya hivyo.
Tatizo kuu ni kwamba watu nchini Urusi hawapendi kuvaa suti. Mtu anunua kitu ambacho kinafaa zaidi au kidogo, na baada ya mikutano ya biashara huvaa jeans na hoodie yake favorite. Huko Uingereza, ikiwa huna suti, ni kama kutonyoa, ni sura mbaya. Tunakasirika kuwa hii sio kesi hapa - wenzangu na mimi huvaa suti kila wakati, kwa sababu ndio kitu kizuri zaidi ambacho mwanaume anaweza kuvaa.
Mtu anapoingia kwenye biashara mara ya kwanza, huwa ana suti mbili. Ifuatayo - mbili au tatu. Mara chache tena. Na huko Uingereza, kwa mfano, wakati mtu anapata pesa nzuri, suti sita ni kawaida. Tuxedo moja, majira ya joto moja, sehemu mbili na kadhalika. Lakini sita sio kikomo. Inatokea kwamba wanunua zaidi ya kumi. Tunawaita freaks za mtindo, na hawa ni wateja bora, bila shaka. Ni kama wasichana wanaochagua viatu - kwa nini ujizuie kwa moja tu, ikiwa unaweza kupata ya pili kwa bei ya kawaida?
Viwango viwili vya rangi kuu ni kijivu na bluu. Kwa bahati mbaya, watu mara chache huthubutu kufanya kitu kingine chochote. Katika majira ya baridi, karibu kila mtu anachagua kijivu. Bila kujali, labda: mhemko umeharibiwa, ni giza karibu, na kila mtu anaiga kama hares. Lakini bado kuna mambo ambayo yanakera. Hebu sema flannel - wakati wa baridi uteuzi mkubwa kwenye kitambaa hiki. Inaonekana kwangu kwamba inatoa kuangalia kwa majira ya baridi, joto na faraja, lakini ni mara chache kuchukuliwa - wanasema, wenzake hawataelewa. Naam, naam, wenzake wote wamevaa sawa suti za kijivu, na atakuja smart sana, katika flannel, na watamnyooshea vidole. Mungu apishe mbali, mtu mwingine atamwita shoga kwa kujichunga. Samahani kwamba hawatupendi mfukoni mraba, inachukuliwa kuwa ni show off. Ikiwa wanaume wetu walijaribu kuonekana kama hii, ingefanya maisha kuwa mazuri zaidi. Wasichana wanaweza kumudu vitu vyenye kung'aa katika sura yao - lakini kwa nini mwanaume hawezi?"
Legole
Hasa muuzaji wa mtandaoni - hapa unaweza kutengeneza muundo wako wa shati moja kwa moja kwenye wavuti. Lakini kuchukua vipimo kwa mtu bado kunaaminika zaidi. Suti - kutoka rubles elfu 30
Picha: Maxim Sher
Roman Sobachevsky, mwanzilishi mwenza: "Biashara hii ilitokea kwa sababu sisi wenyewe tulipata fiasco wakati tulikuwa tunajitafutia nguo. Kwanza tulishona mashati ya wanaume na kuuzwa mtandaoni. Kisha wakagundua kuwa ilikuwa vibaya kufanya kazi mtandaoni, kwa sababu wateja si wazuri sana wa kuchukua vipimo vyao wenyewe, na wakafungua chumba cha maonyesho. Na kisha waliongeza mavazi na kuunda atelier.
Hakuna uzalishaji nchini Urusi ambao unaweza kuchanganya ubora wa ushonaji wa mtu binafsi na gharama ya uzalishaji wa mtiririko. Sio sasa, sio kwenye Muungano. Kwa upande mwingine, chukua suti Hugo Boss: bei wakati wa kuondoka kutoka kwa uzalishaji ni $ 150, na hufikia mnunuzi kwa mara nyingi ghali zaidi. Na kando kama hizo sio kawaida; ni biashara yenye faida kubwa (japo ina ushindani mkubwa). Inabadilika kuwa kwa dola elfu mtu hununua sio suti sana kama chapa, duka na kanga nzuri. Na kwa ushonaji wa mtu binafsi, unaweza kushona bidhaa bora zaidi kwa bei sawa. Suti inayofaa, iliyopambwa vizuri ni mbingu na dunia ikilinganishwa na suti tayari. Hii ni furaha sana, hii ni furaha kama hiyo, mteja anashangaa jinsi aliishi bila hiyo. Toni nzuri, kama tunavyoamini (na tunapojaribu kuwasilisha kwa wateja), hii ni bila kupita kiasi, bila ubinafsishaji mwingi. Wakati huo huo picha mkali kufikiwa kupitia maelezo madogo lakini yaliyochaguliwa vizuri sana.
Wakati mwingine watu huja na monograms ya kufafanua sana. Kweli, kwa mfano: "Tafadhali nipamba Gucci!" - na shati kama hiyo huenda kwa kijiji. Tulikuwa na mteja mmoja, mchezaji wa poker, alikuwa na neno maalum, "spell" ambayo alitaka kuwa nayo wakati alipoketi kucheza, na tukaipamba ndani ya shati lake la shati. Mambo haya yasiyoonekana yanafanya kazi vizuri. Hakuna anayejua kuhusu kuwepo kwao isipokuwa mmiliki, na wanampendeza bila kuvutia kutazama macho. Mjasiriamali mwenzake alijitengenezea koti, na chini ya kola rangi angavu aliniuliza kudarizi "Nikushinde": anasema, ikiwa nitakataliwa mahali fulani, nitainua kola yangu na kuondoka kwa kiburi."
Sasa watu wameanza kuelewa kuwa vipimo vilivyotengenezwa ni vyema, lakini miaka 10 iliyopita walivaa suti ya Hugo Boss, shati na soksi. Sasa tayari wanaelewa kuwa ikiwa unatumia pesa, inapaswa kukaa vizuri. Mtu anakuja kwangu na kusema: "Roger, angalia, nilijinunulia suti kutoka Brioni kwa elfu 250." Lakini suti sio nzuri, ingawa imetengenezwa vizuri kutoka kwa kitambaa kizuri.
Katika Umoja wa Kisovyeti, kila mtu alijua kushona, na watu walipitishana kama urithi ladha nzuri. Ndio maana watu kwenye vifaa vya kuweka huuliza maswali ambayo hatujafikiria. Siku tatu zilizopita kulikuwa na kufaa, mtu huyo alitazama, kisha akasema: "Unajua, inaonekana kwangu kuwa mshono wa bega la kulia ni 2-3 mm mbali na mshono wa bega la kushoto." Sote tulitazamana - vizuri, hii iliyotengenezwa kwa mikono, haipaswi kuwa na uwazi kama huo. Tuliangalia - na kwa kweli. Nje ya nchi, watu hawajali sana maelezo; ni rahisi kufanya kazi na wageni.
Siku hizi mtindo umeenda kuelekea suti kali sana - hii ni mbaya, kwa maoni yangu. Au, kwa mfano, kuna utawala wa ulimwengu wote: urefu wa koti unapaswa kuwa hivyo kwamba inashughulikia mifuko. Na sasa walianza kushona jackets fupi. Ninapoitazama suti kama hii, naona inaonekana ya ujinga badala ya kujenga uimara. Ikiwa watu wataanza kuvaa hivi, tutaondoka kwenye msingi, kutoka kwa classics.
Mwanaume anahitaji suti 7 hadi 10 ili aweze kuvaa suti yoyote si zaidi ya mara mbili kwa wiki. Nilisoma katika shule ya Kiingereza, na nilipokuwa na umri wa miaka 7, tayari nilijua jinsi ya kufunga tai. Nina suti 25 tu kwenye kabati langu la nguo. Hii, inaonekana kwangu, ni zaidi ya lazima, kwa hivyo nilijiahidi kuwa nitaagiza kidogo. Na nyumbani nina ukuta huu - na juu yake kuna suti, suti, suti, mashati, mashati, mashati ... Mke wangu tayari anasema: "Roger, acha!"
Tuliamua kushona kundi dogo la polo ili kuelewa mlolongo mzima kutoka kwa wazo hadi bidhaa iliyokamilishwa. Ilikuwa muhimu kwetu kupata uzoefu na maarifa muhimu ili kuwa na ujasiri katika uwezo wetu. Wakati tulifanya muundo wa kundi la kwanza la polo peke yetu, tulihitaji kiwanda cha kushona nguo.
Moja ya mahitaji ni kwamba kiwanda iko katika Mkoa wa Moscow au Moscow, ili tuweze kugusa vitambaa ambavyo polo zetu zitafanywa, angalia uzalishaji yenyewe (au bora zaidi, filamu mchakato wa kazi kwa video zetu za baadaye) na kuwasiliana na wawakilishi wa kiwanda. Kwa hiyo, tulianza utafutaji.
Kila kitu kitapatikana
Yote ilianza kwa kupiga simu kwa viwanda na kutuma ombi la ushonaji ili kukokotoa bei. Tulipouliza mahali uzalishaji ulipo, mara nyingi tulikutana na hasi: "Inaleta tofauti gani kwako? Unahitaji kushona nguo au nini? "Mwanaume mmoja alicheka kwenye simu kwa takriban dakika mbili kabla ya kusema kwamba hatutaweza kushona chochote ikiwa hatutafanya maisha yetu yote na kwa ujumla, tuna wazo mbaya.
Kwa kutambua kwamba tunaweza kuita kila kiwanda hatua kwa hatua milele, tulituma maombi mengi kwa makampuni ambayo yalisema kuwa yana vifaa vya uzalishaji huko Moscow. Ni lazima kusema kwamba wengi walipaswa kusubiri siku kadhaa kwa jibu. Wengine hawakujibu maombi hata kidogo. Nashangaa wamiliki wa viwanda hivi wanajua jinsi wafanyakazi wao wanavyofanya kazi na wateja?
Kwa kweli tulilazimika kuwasihi watu watuuzie huduma zao. Je, tunakosea nini?
Baada ya utafutaji wa muda mrefu sana, simu nyingi na barua, tulipata makampuni kadhaa ambayo hujibu haraka barua, usicheke kwenye simu, kushona polo na kudai kuwa uzalishaji iko huko Moscow. Tulichagua kampuni 3 kwa mkutano.
Kampuni ya kwanza "Mtindo"
Hisia ya kwanza ya kampuni ilikuwa nzuri - tovuti nzuri ya kisasa, picha watu maarufu katika nguo zilizofanywa nao, meneja wa kupendeza. Saa mazungumzo ya simu Tuliambiwa mara moja kuwa wao ni bora zaidi na hatutapata kitambaa cha ubora kama wao popote. Labda hii inaelezea bei, ambayo ni karibu mara 2 zaidi kuliko ile ya washindani. Hata hivyo, tuliamua kukutana na kujionea wenyewe.
Ofisi ya kampuni iko karibu na kituo hicho;
Meneja alikutana nasi na tukaanza kujadili maelezo na kuangalia sampuli za kitambaa. Nilishtuka mara moja kwamba alipendekeza kutengeneza polo bila shida yoyote, kwa rangi wazi, lakini kwa ujumla ilikuwa bora kununua zilizotengenezwa tayari. Uchaguzi wa vitambaa ulikuwa mzuri, lakini ubora haukuonekana hasa maalum. Uwepo wa wasimamizi 5 wa mauzo ambao hawakuonekana kama wafanyikazi wa uzalishaji pia ulikuwa wa kutisha.
Tulijadili mambo makuu, na ilikuwa wakati wa kuangalia uzalishaji. Meneja alisita na kusema kwamba hakuna mtu anayefanya kazi huko sasa, kwa hivyo hakuna kitu cha kuona na, kimsingi, watu wa nje hawapaswi kwenda huko, lakini tulisisitiza msimamo wetu. Kufuatia meneja, tulifika mlangoni na maandishi ya kiburi "Uzalishaji", tukitarajia kuona safu nyuma yake. cherehani. Kwa kweli: sisi watatu tulichukua nusu ya nafasi iliyotengwa kwa ajili ya uzalishaji, nusu nyingine ilichukuliwa na mashine ambayo prints hufanywa.
Kuona mshangao wetu, meneja alianza kubishana na kusema kwamba uzalishaji halisi hauko hapa, lakini mahali fulani katika mkoa wa Moscow, lakini kuna eneo la viwanda na haiwezekani kufika huko, nk. nk. Pengine wanashona kwenye ghorofa ya chini, au, ni nini kinachowezekana zaidi, hawana kushona wenyewe, lakini kutoa amri kwa viwanda. Haifai.
Kampuni ya pili "Tunashona na tunakula"
Mvua mbaya mbaya ilikuwa ikinyesha. Kufika kwenye anwani iliyoonyeshwa, hatukuona jengo hata moja lililofanana na jengo la viwanda au hata la ofisi. Lakini kulikuwa na matope mengi na madimbwi pande zote. Baada ya kumjulisha meneja kwamba tulikuwa tumefika na hatukuweza kupata jengo hilo, tulisikia: “Kwa nini mmekuja?” Twist ya kuvutia, hasa kwa kuzingatia mipangilio ya mkutano wa jana. Walianza kutushawishi tukubali. Kama matokeo, meneja alituma nambari hiyo kwa mkurugenzi, ambaye mwanzoni hakujibu simu, kisha akasema kwamba hangeweza kuja kwenye mkutano, lakini angetuma mtu ambaye angetuletea sampuli za shati za polo walizoshona, lakini ilibidi tuangalie kila kitu kwenye ukumbi wa jengo hilo na sio hatua. zaidi. Mmoja wa wafanyakazi alikutana nasi na kuleta sampuli tatu. Sampuli iliyochoka sana. Inaonekana zimeguswa takriban mara 500 kila moja. Ilikuwa muhimu kwetu kuangalia uzalishaji, na bado tulikubaliana na mwanamke asiyejali kwamba tutapitia na kuona kila kitu papo hapo. Alituongoza kwenye chumba ambacho walishona nguo, na pia walikula, kunywa na, ilionekana, waliishi. Mtu alishona polo na mamba kwenye nembo, mtu alikula doshirak, na mtu alitatua fumbo la maneno. Vijana wote wako pamoja Kata ya Asia jicho.
Hatukupendezwa na uchaguzi wa kitambaa, na hapakuwa na mtu wa kuzungumza naye. Licha ya maandishi ya kuhamasisha kwenye mabomba, kazi haikuwa katika utendaji kamili. Hebu tuendelee.
Kampuni ya tatu "Mungu Anapenda Utatu"
Tulikubali haraka kukutana na kiwanda hiki, lakini ilichukua muda kuwapata - walikuwa kati ya majengo ya viwanda kwenye eneo la kiwanda cha zamani. Ilinibidi kukata miduara na kuruka juu ya mifereji ya maji.
Baada ya mikutano miwili ya kwanza, tulikuwa tayari kuona chochote, lakini mara ya tatu tulikuwa na bahati: tuliwasiliana na watu ambao wana ufahamu wa kutosha juu ya ushonaji na ushonaji. kwa lugha rahisi inaweza kueleza kwa nini ni bora kufanya hili na si lingine. Uchaguzi wa vitambaa ulikuwa mkubwa, hii inatumika si tu kwa rangi, bali pia kwa ubora na wiani. Wakati ulipofika wa kwenda kwa uzalishaji, tuliona safu zenye mpangilio za cherehani na wanawake warembo waliofanya kazi nyuma yao. Na bei zilikuwa chini sana kuliko katika kampuni ya kwanza. Baada ya kupima faida na hasara zote, tulichagua kiwanda hiki.
Hitimisho
Kila mtu atafanya hitimisho mwenyewe, jambo pekee tunaloweza kushauri sio kukata tamaa na kufanya kazi hadi mwisho na utafanikiwa! Bahati nzuri!
Jengo lisiloonekana la Stalinist la ghorofa tano ni kiwanda kipya cha utengenezaji wa Kirusi cha karne ya 21. Mwishoni mwa nyumba kuna chumba cha kulia ambapo washonaji watatu hurekebisha suruali na, mara kwa mara, kushona suti kutoka kwa kitambaa cha mteja. Karibu, katika nyumba yao wenyewe, mwanajeshi wa zamani na mkewe hutoa duka ndogo la mtandaoni na T-shirt na sketi zilizopigwa. Anapunguza, anashona kwenye mashine ya Overlock kwa rubles 30,000. T-shirt 10 na sketi tano hadi saba zinazalishwa kwa siku - mashine ililipa yenyewe kwa mwezi.
Warsha kubwa zaidi iko kwenye basement ya makazi ya bomu. Mamia ya wakimbizi wa kiuchumi kutoka Asia ya Kati wanaandika habari usiku na mchana nguo za knitted rangi za furaha, shuka za kitanda, miiko ya oveni. Wanalala na kula noodles papa hapa - hadi uvamizi wa karibu wa FMS. Huduma hiyo itawatuma wafanyikazi na wasimamizi katika nchi yao, na kuwanyang'anya magari na bidhaa ambazo hazijauzwa. Walinzi wa warsha ya chinichini watarejea baada ya wiki chache. "Hakuna chochote, watatumia rubles 200,000 kwenye mashine mpya na watamaliza kwa siku mbili," anahakikishia Sergei Lyutsko, mkurugenzi mkuu wa kampuni ya Iglovod, ambayo hutoa vifaa kwa washonaji.
Nyumba katika eneo la makazi kusini mwa Moscow ni mfano wa soko la nguo la nchi. Wawakilishi wa sehemu ambazo huchukua karibu 80% ya soko la ushonaji nchini Urusi, kulingana na makadirio kutoka kwa watengenezaji wa H&F waliochunguzwa, walikusanyika hapa. Kampuni za nguo, kama tabaka kwenye keki, zimeorodheshwa kulingana na umuhimu. Basement ilichukuliwa na soko kubwa la watu wengi - lililoshonwa kurekebisha haraka vitambaa vinauzwa kwenye soko, maonyesho na maduka makubwa kwa rubles 50-250. Juu kidogo - cream na cherry - ni wale wanaoshona kwa wabunifu wa Kirusi wadogo na bidhaa zao wenyewe, maduka ya mtandaoni na wateja binafsi.
Nikitin anasema kwamba uzalishaji wake uko kwenye rangi nyeusi, lakini, akikumbuka ni kazi ngapi inamgharimu, anakuwa na huzuni na kukasirika: "Huko Moscow, kila kitu kinaliwa na gharama ya kodi na kazi. Faida yetu halisi tunaposhona kando ni rubles 4,000 kwa siku, ni ujinga, hiyo ni kiasi gani mwombaji katika metro anapata."
Faida yetu halisi tunaposhona kando, anasema Nikitin, ni rubles 4,000 kwa siku, hii ni ujinga, ni kiasi gani mwombaji kwenye metro anapata.
Roman MOSKALENKO
Mfano: Nidhamu
Nguzo ya ubunifu kwenye eneo la nyumba ya uchapishaji ya Molodaya Gvardiya ilizaliwa peke yake, bila ukarabati wa wabunifu, mikahawa ya mtindo na vyama vya nyota za biashara na viongozi. Jengo la kiwanda, lililojengwa katika miaka ya 70, na korido za kijani kibichi, huhifadhi shule kadhaa za densi na studio za picha, pamoja na vifaa sita vya utengenezaji wa nguo za ukubwa tofauti. Mara nyingi, wabunifu ambao wana bahati na mwekezaji, au maduka ya mtandaoni kama , kushona chapa zao hapa.
Vielelezo: Natalya Osipova
Oh yangu - Chapa ya Kirusi nguo zilizoundwa na Sergei Kovelenov kutoka St. Mtazamo ni juu ya nguo rahisi, za lakoni rangi tatu: nyeupe, nyeusi, kijivu. Maagizo ya ushonaji yamewekwa viwanda vya nguo huko St. Petersburg, mkoa wa Leningrad, mkoa wa Moscow na Latvia. Kwa mwaka jana kampuni ilizalisha vitengo 20,000 vya bidhaa, mauzo ya kila mwaka yalifikia rubles milioni 13. Kampuni inapanga kuongeza mauzo hadi $ 1 milioni kwa mwaka.
Kwanza, mifano hutengenezwa, ambayo mtengenezaji huunda mifumo na ramani za kiufundi. Kwa msimu wa msimu wa baridi-msimu wa 2013-2014, mifano mpya 36 ilipangwa, bila kuhesabu kujazwa tena kwa urval na vitu vya "milele" - T-shirt, sweatshirts, turtlenecks, sweatshirts na jasho.
Hatua inayofuata ni kutoa sampuli ya udhibiti. Hii ni muhimu kuelewa siku zijazo mwonekano mifano, kuondoa kasoro na kupima kabla ya uzalishaji wa wingi. Aidha, hivi ndivyo kiwanda kinavyohesabu muda uliotumika kushona na kufafanua gharama. Baada ya sampuli za kupima, baadhi ya mifano hukamilishwa, baadhi yao huachwa au uzalishaji huhamishiwa kwa msimu mwingine.
Hatua ya pili ni kupitishwa kwa mpango wa uzalishaji. Imechorwa na mkuu wa Oh, miezi yangu mitatu kabla ya msimu kuanza, na kuidhinishwa pamoja na mbunifu na muuzaji soko. Kazi yote kuu juu ya kutolewa kwa mistari ya msimu wa vitu hufanyika juu yake.
Ikiwa kila kitu kiko katika mpangilio, unaweza kuanza kukata safu zilizoletwa za kitambaa.
Kitambaa kinaingizwa kwenye keki ya safu nyingi kwenye meza ya kukata na kushoto ili kulainisha kwa saa kadhaa. Baada ya hayo, wakataji huunganisha mifumo kwenye kitambaa, wakijaribu kutumia kila sentimita kwa ufanisi iwezekanavyo, na kutumia kisu maalum, kata sehemu za vitu vya baadaye kutoka kwa kitambaa - sleeves, migongo, cuffs, na kadhalika.
Msimamizi wa mabadiliko hutoa kitambaa kilichokatwa kwa washonaji, na kila mmoja hufanya kazi tu na sehemu maalum, inayoongozwa na kadi ya kiufundi. Operesheni moja inachukua wastani kutoka sekunde 20 hadi 180. Washonaji hupata takriban rubles 35,000 kwa mwezi.
Baada ya bidhaa kuwa tayari, vitambulisho na vifungo vimefungwa, huenda kwa ironer, ambaye huivuta na kuileta katika hali ya soko.
Udhibiti wa ubora hutokea katika hatua ya ufungaji: ncha zinazojitokeza za nyuzi zimekatwa, na uwepo wa vifaa muhimu huangaliwa. Mfungaji hukunja kwa uangalifu kila bidhaa, huiweka kwenye begi, ambatisha kibandiko, na kuiweka kwenye sanduku.
Sanduku zilizojazwa na bidhaa husafirishwa hadi Oh, ghala langu. Uwasilishaji kama huo huja kwa kampuni kila wiki.
Nakala: Nika Matetskaya
Hii ni hadithi kuhusu nguo tunazovaa, watu wanaozitengeneza, na jinsi zote zinavyoathiri ulimwengu wa kisasa. Hii ni hadithi ya uchoyo na hofu, nguvu na umaskini. Hadithi ambayo inashirikiwa kila mahali.
Hadithi hii inahusu jinsi katika karne ya 21 - karne ya teknolojia mpya - umaskini, kutojali na ukatili unaendelea kutawala. Kuhusu jinsi mashirika ya kimataifa yanavyodhibiti ufahamu wetu kwa urahisi na kwa urahisi kupitia utangazaji. Na kuhusu jinsi mfumo mkubwa wa kutisha wa uchumi wa mtindo unadai maelfu ya maisha kila mwaka.
Hii ndiyo bei halisi ya mtindo, ambayo haijaonyeshwa kwenye vitambulisho vya bei.
Matumizi ya mtindo
Mwandishi wa habari wa Uingereza Lucy Seagle amekuwa akisoma ushawishi wa tasnia ya mitindo kwenye jamii ya kisasa. Anasema: "Nilikuwa na shida kubwa WARDROBE ya classic na nguo. Nguo zilikuwa kila mahali. Mifuko ilikuwa ikifika kila mara nyumbani kwangu - kila siku na vitu vipya. Na siku zote sikuwa na chochote cha kuvaa.” Sasa Lucy amebadilisha mtazamo wake na mtazamo wake kuhusu mavazi na mitindo kwa ujumla. Hii ilitokea baada ya Seagle kuanza kusoma upande wa nyuma ulimwengu wa mitindo.“Kwa kadiri fulani, sisi sote tunajitambulisha kwa wengine kupitia mavazi yetu. Hivi ndivyo ilivyotokea - hata katika mahakama za kifalme kulikuwa na mwenendo wa mtindo. Kwa njia hii, aina ya mawasiliano ilifanyika, "anasema mbuni wa mavazi Orsola de Castro.
Hapo awali katika sekta ya mitindo kulikuwa na mfumo - watu walihudhuria maonyesho ya vuli, baridi, spring na majira ya joto. Kwa miaka mingi mfumo huu ulifanya kazi kama saa. Leo, hii haina tena uhusiano wowote na tasnia ya mitindo. Alizaliwa upya. Kumekuwa na mpito usio na huruma kwa uzalishaji wa wingi, wamiliki ambao wanavutiwa tu na faida iliyopokelewa kutoka kwa jamii iliyoingizwa kwenye dawa inayoitwa "matumizi".
Watu wengi duniani kote hawapendi chochote kuhusu mtindo isipokuwa bei ya nguo. Kweli, labda pia mtindo wake. Lakini pia wanahusika katika mfumo wa walaji usio na huruma.
Bei inashuka na faida inapanda
Katika miaka ya 90, nguo nyingi kutoka kwa chapa za kimataifa (95%) zilitengenezwa USA. Leo, Amerika inachukua asilimia 3 tu ya uzalishaji wa nguo - viwanda vilivyobaki viko katika nchi zinazoendelea za dunia. Wengi wako nchini China.Ukifuatilia bei ya kila bidhaa katika kipindi cha miaka 20 iliyopita, inabainika kuwa upunguzaji wa bei umetokea. Hiyo ni, gharama za uzalishaji zimeshuka kwa muda. Lakini je, gharama ya vitu katika maduka imeshuka? Kwa sababu fulani sivyo. Kinyume chake, bei zinaongezeka kila mwaka. Kama faida ya wamiliki wa viwanda na mashirika.
Hii mtindo mpya sekta ya mtindo - mtindo wa haraka (mtindo wa haraka), ambayo maduka kuvaa kawaida kukua kwa kasi na mipaka. Baada ya yote, sasa mtindo haupunguki kwa misimu miwili kuu (vuli-baridi na spring-majira ya joto), na kuongeza kwao misimu mingine 50 - hii ndiyo jinsi tunaweza kuwaita mara kwa mara, kuwasili kwa kila wiki kwa vitu vipya katika maduka. Kuongezeka kwa mauzo ya biashara - hapa lengo kuu na jukumu mtindo wa haraka.
Ukichanganya maadili ya mitindo na kiroho pamoja, matokeo yake ni kichocheo cha kuunda jamii ya watumiaji ambayo inaamini kuwa ununuzi wa bidhaa mpya inayofuata ndio ufunguo wa furaha na kuridhika kwa ndani.
Njia ya utengenezaji wa bidhaa imebadilika kabisa. Na siku moja unapaswa kujiuliza: itaishaje?
Mtindo kwa gharama ya maisha ya binadamu
John Hilary, mtendaji mkuu wa kampuni moja kama hiyo, aeleza hivi: “Utandawazi humaanisha kwamba uzalishaji wa bidhaa zote hutolewa nje kwa nchi zilizo na viwango vya chini vya kiuchumi, hasa zile ambako mishahara inabakia kuwa duni. Hii ina maana kwamba wale walio juu ya msururu wa bei wanaweza kuchagua mahali pa kutengeneza bidhaa na wanaweza kufanya hitilafu ikiwa, kwa mfano, kiwanda kinasema hawawezi tena kuifanya kwa bei nafuu. Chapa haitafanya makubaliano - itahamisha tu uwezo wa kiwanda hadi nchi ambayo bei za bei nafuu zinabaki nguvu kazi».Katika nchi za Magharibi, neno "bei ya chini kila mahali" hutumiwa. Kwa hivyo, ikiwa wateja wa kiwanda (wamiliki maduka ya mitindo) kuona kwamba washindani wao wanauza shati kwa $ 5, wanaanza kufikiria jinsi ya kuuza hiyo hiyo kwa $ 4. Wanakuja kwa watengenezaji na ofa ya bei ya chini - na huwabana wafanyikazi wao ili wasipoteze mteja mwingine. Na utupaji wa bei kama hiyo kwa upande wa wateja unaweza kuendelea kwa muda usiojulikana - wakati huo huo na hali ambayo wafanyikazi wa uzalishaji hunyakua agizo lolote la bei nafuu ili kuishi na kukaa sawa.
Ustadi kama huo, na, kwa kuongezea, kupuuza hatua za usalama, zimekubalika chini ya mtindo mpya wa usimamizi. biashara ya mitindo.
Hapo zamani za kale, hali ya chini ya biashara ya mitindo nchini Bangladesh iliingia kwenye kurasa za mbele za machapisho ya ulimwengu. Kisha, si mbali na Dhaka, mji mkuu wa Bangladesh, jengo la ghorofa 8 la Rana Plaza lilianguka, na kuzika watu mia kadhaa chini ya magofu (na kuacha idadi sawa na walemavu). Nyumba hiyo ilikuwa mojawapo ya viwanda vya nguo, na wamiliki wake walipuuza agizo la mamlaka la kuwahamisha wafanyakazi kutoka kwenye jengo la dharura, ambalo kuta zake zilikuwa zimefunikwa na nyufa muda fulani kabla ya mkasa huo. Lilikuwa janga baya zaidi duniani sekta ya mwanga- jumla ya idadi ya wahasiriwa wa kuanguka ilizidi watu elfu.
Waandishi wengi wa habari tangu wakati huo wamevutiwa na shida zinazozunguka mlolongo wa usambazaji wa mitindo haraka na wamejaribu kuwasilisha katika hadithi zao hatari ambayo iko kwenye mabega ya wafanyikazi walio hatarini zaidi, ambao ndio wanaolipwa kidogo. Kwa mfano, wafanyakazi katika kiwanda hicho kilichoharibika vibaya nchini Bangladesh walipokea dola 2 kwa siku.
Kwa bahati mbaya ya kutisha, katika muda mfupi, pamoja na kuanguka kwa jengo hilo, moto kadhaa ulitokea katika viwanda vingine vya nguo, na kusababisha maisha ya watu mia kadhaa zaidi.
Lakini jambo baya zaidi: mwaka ujao Baada ya misiba, ikawa faida zaidi kwa tasnia ya mitindo ya haraka.
Sasa mauzo ya kila mwaka ni sekta ya mitindo duniani kote ni kuhusu 3 trilioni. Bangladesh imekuwa ya pili kwa mauzo ya nguo nje baada ya Uchina, na kuiweka chini kabisa ya msururu wa bei.
Maswali ya balagha
Ikiwa tasnia ya mitindo ya mabilioni ya dola inaweza kutoa faida kubwa kwa watu wachache, kwa nini haiwezi kuunda hali za binadamu kwa "mchwa" rahisi kubeba kwenye mabega yao? Huwezi kuwahakikishia usalama wao? Huwezi kuheshimu haki za msingi za binadamu?Katika mahojiano na waandishi wa habari, mameneja makampuni makubwa kwa kujiamini na kujigamba wanatangaza kwamba waliwapa wafanyakazi hawa fursa ya kupata kipande cha mkate kwa ajili ya familia zao, kwa sababu bila viwanda vyao watu hawa wangeweza kufa kwa njaa.
Lakini kwa nini, katika kesi hii, wasimamizi wakuu husahau kutaja siku ya kazi ya saa 12 kwa malipo ya chini, ambayo haitoshi kulisha familia? Au hiyo ajira ya watoto katika viwanda vyao - kabisa jambo la kawaida, kwani mapato ya chini ya watu wazima hayatoshi kwa familia nzima? Je, watu wa nchi maskini hawastahili vivyo hivyo? hali ya kawaida kazi ngumu, kama wakaaji wa nchi zilizoendelea, zilizositawi wanaovaa nguo zilizoshonwa na watu maskini wenye njaa nusu nusu?
Kwa kuunda kazi wenyewe, wamiliki wa kiwanda wanahalalisha ugumu ambao maeneo haya huleta kwa wamiliki wao: hatari ya kufanya kazi katika majengo hatari, ukosefu wa huduma ya matibabu na udhibiti sahihi juu ya usalama wa kazi. Lakini wakazi wa eneo hilo hawana chaguo la kwenda kufanya kazi ili kulisha familia zao. Kama vile hakuna wakati wa kufikiria juu ya hatima yako na juu ya mapato yako hapa chini mshahara wa kuishi.
Kwa miaka 16 sasa, Shirika la Kimataifa la Biashara ya Haki (FTO) limekuwa likivutiwa na maendeleo ya kijamii ya wafanyakazi wa kawaida kutoka nchi zinazoendelea. Zaidi ya nchi 60 duniani kote (mashirika 10-60 katika kila nchi) tayari zinashiriki katika harakati za Biashara ya Haki. OST inajaribu kuunda ulimwengu wake sambamba (wa haki) wa mtindo - na maonyesho ya mitindo na makusanyo ya nguo, uumbaji ambao ungezingatia sio tu sifa za uzuri wa mambo, lakini pia hali ya kazi ya wale wanaounda vitu kutoka mwanzo.
Lakini, ole, kwa kuwa OST ni muundo wa kijamii na kibiashara ambao hupata pesa ili kuboresha hali ya maisha ya wafanyikazi wake, na sio pesa kwa sababu ya pesa, watu wachache wanajua juu yake nje ya nyanja ya kitaalam. Kwa hivyo, shughuli zao zinaonekana kama kushuka kwa bahari ya harakati za kimataifa za faida.
"Tunashona nguo kwa damu yetu..."
Shima Akhter, 23, kutoka Bangladesh, amekuwa akifanya kazi katika kiwanda cha moja ya chapa kuu za Magharibi huko Dhaka tangu alipokuwa na umri wa miaka 12. Shima ni mmoja wapo Washonaji milioni 4 katika viwanda elfu 5 nchini Bangladesh. Mshahara wake sasa uko chini ya kima cha chini kabisa (zaidi ya $2 kwa siku). Na Shima mwenye umri wa miaka 12 alilipwa kabisa Dola 10 kwa mwezi- kama mshonaji anayeanza. Ambao walifanya kazi sawa na watu wazima.Shima ana binti mdogo. Msichana hana mtu wa kumwacha mtoto, kwa hivyo mara nyingi humchukua kwenda naye kazini, ingawa anakubali kwamba mafusho kutoka kwa suluhisho maalum za viwandani ni hatari sana kwa watoto. Katika hali nyingine, Shima anaacha Nadya mdogo katika kijiji cha mbali na jamaa, ambapo msichana haendi shuleni na hawezi kusoma. Mama na binti huona mara chache tu kwa mwaka ...
Wakati wafanyakazi katika biashara yake ya mtindo wa Kimagharibi walipojaribu kuandaa muungano na kuweka mbele orodha ya madai ya haki kwa wasimamizi, wamiliki awali walikubali. Na kisha wanaharakati walialikwa kwenye chumba kilichofungwa (inawezekana kwa majadiliano) na kupigwa sana. Katika hatua hii, hamu ya kupiga kura na kutetea haki zao ilikauka hata kati ya wafanyikazi wa hali ya juu.
“Tunashona nguo kwa damu zetu, lakini wengi watanunua kitu na kuvaa mara moja tu. Hawana wazo au kufikiria jinsi ilivyo ngumu kwetu. Hatutaki watu wavae nguo zilizoshonwa kwa damu zetu na kwa gharama ya maisha yetu, maisha ya watoto wetu. Tunataka tu maisha ya kawaida na hali ya kawaida ya kufanya kazi. Tunataka wamiliki wa viwanda wanaofahamu kutufikiria,” alitamka mawazo ya huzuni Shima katika mahojiano na Andrew Morgan katika filamu ya maandishi"Gharama Halisi ya Mitindo."
Bei halisi ya nguo za mtindo
Kila mwaka dunia inazalisha karibu 80 bilioni vipande vya nguo, lakini kivitendo kila bidhaa ya pili haiuzwi, kwa sababu hakuna mtu wa kuinunua! Kuna mambo mengi sana, mambo yametia utumwani fahamu za watu wengi. Mbio za kujiua kwa mauzo, kwa chapa za mitindo hujenga mgongano katika ufahamu wa watumiaji kati ya mtazamo wa ulimwengu wa watumiaji uliowekwa na kanuni ya kiroho, ambayo bado inajaribu kukataa kile kinachotokea.
Tofauti kati ya "Ijumaa Nyeusi" huko USA, wakati watu wanaponda kila mmoja ili kuwa wa kwanza kununua vitambaa vya mtindo kwa punguzo, na vitongoji duni vya nchi za Asia, ambapo watoto hawana hata jozi moja ya viatu - sivyo. t tofauti hii inashangaza?
Fikiria kuhusu hili angalau mara moja wakati wewe mara nyingine tena Utakuwa ukiangalia madirisha ya duka na kujiuliza ikiwa utatumia theluthi moja ya mshahara wako kununua viatu vya mtindo vinavyofuata.
“Tunatumia pesa ambazo hatuna, kwa vitu tusivyohitaji, ili kuwavutia watu tusiowapenda,” si tu nukuu maarufu kwenye Mtandao. Haya ni maneno yanayoakisi ukweli wetu wa sasa.
Je, vazi lako jipya, la 20, lina thamani ya afya ya maelfu ya wafanyakazi wa kawaida kutoka nchi za ulimwengu wa tatu?
Nakala hiyo ilitayarishwa kwa msingi wa nyenzo
